京东工业采购数智业务部总经理刘建勋 图/受访者供图

刘建勋称，供应链是工业研发、生产的基础保障，工业经过这么多年的发展，早已形成了极其细分和专业的产业体系，产业链上下游之间的协作和依赖相较于其他行业更紧密。“比如一个生产家电的企业，一般不会先从零件做起，而是要先从零件供应商处采购原材料、零部件，收到货后加工成成品，再发货到渠道商，由渠道商最终发货到消费者手中。通过供应链获取的各项物资，是维系工业企业整个生产运营的基础”。

同时，供应链是成本控制、提高盈利的重要切口，供应链的成本每降低1%，企业利润率将增长5%至10%。改善供应链能力，是工业企业“降本提效”最有效的手段之一。

他还表示，数字技术价值在供应链场景中的经济价值非常显性，不同于生产设备的管理更多聚焦于厂内管理，供应链的管理需要对接大量上下游的合作伙伴，更加考验工业企业的厂内厂外协同能力。而数字技术能够打破时空限制、延伸产业链条，有效推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合，在供应链管理方面能够发挥突出价值，也让各主体更好地看到因为供应链能力提升带来的显性的企业运营效率和经济收益的提升。